为提升监督创效能力,中建二局二公司安装分公司将“三面镜”监督工作法融入到“三创(3C)”监督工作中,扎实推动科技、商务、招采创效跑出降本增效“加速度”。
运用监督“凸透镜”,聚焦问题“隐像”
透过监督“凸透镜”光心,针对科技、商务及招采创效能力疲软“隐像”问题,该公司纪检小组联合业务系统编制“3C”创效监督计划,划定各体系创效监督年度总指标及季度指标。周密编制监督计划清单,精准掌握各业务系统工作动态,明确业务系统创效“领头雁”作用压实主将主责。
用好监督“反光镜”,反射问题“原像”
一方面,该公司纪检小组联合业务系统找准问题穴位,擦亮下沉监督探头,帮扶重点项目解决招采降本及资源调配问题,实现关键问题逐个击破。另一方面,打铁还需自身硬,该公司纪检小组牵线组织各创效系统同兄弟单位对标学习,针对创效短板制定整改措施,弥补自身不足。
握好监督“平面镜”,正视问题“本像”
在检验创效成果过程中,该公司纪检小组坚持个性激励与刚性执行并重,用好监督“平面镜”,正视成绩与不足,监督既有“温度”又要“力度”。严格将绩效考核与创效指标完成情况挂钩,通过月考核、季通报奖优罚劣,鼓励全员、全要素、全过程共同参与到企业创效中来。(作者:杨啸)
